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    新聞資訊

    每一個創過業的人估計都有體會,人才難得啊,越處于快速發展期的公司,恐怕越會有這樣的感覺,人才饑渴癥,會伴隨發展成長的全過程。我常提醒公司的骨干團隊,招聘的時候,不要有“完美心態”;而對自己的團隊,也不要指望能達到完全理想的狀態。過分的追求完美,可能會貽誤戰機,也可能使團隊的負責人,老是陷入“手下人不行”的循環狀態。

    很多年來,我發現那些老是抱怨“手下人不行”的團隊管理者,往往是長期處于缺兵少將的狀態,自身的成長也就面臨問題;而那些敢于放手用人、培養人的團隊管理者,往往帶的隊伍越來越大,會跟著公司的業務發展成為大將之才。

    當然,建團隊、找人也不是眉毛胡子一把抓,也許不同的人有不同的判斷標準,有的公司會看重應聘者的學歷、教育背景,有的公司會看重形象氣質、溝通能力,有的公司會看重過往的工作經驗…不一而足。而我們創業五年來的選人標準,我則總結為兩條:興趣和文化認同。雖然五年來人來人往,但大浪淘沙,我認為這兩條標準,恰恰是差不多成為判斷一個人能否最后成為公司骨干的最關鍵的因素。

    有句老話,“興趣是最好的老師”。一個人,如果對自己的工作積累和培養起興趣,就容易進入主動學習的狀態,遇到困難或不懂的地方,自然就會“勤學好問”,用積極的心態主動想辦法。既然是自己的興趣,自然也就容易把自己的工作之外的時間也用來思考跟工作相關的東西,而不是每天八小時內外界限分明。事實上,對于平均智商的人來說,你要想比周圍的人做的更出色,能夠分出高下的,不就是投入時間的多少嘛?成功學里經常有人提10000小時成為專家的規律,我相信是有道理的。

    興趣的重要性好理解,不過把文化認同作為一個標準,估計就容易引起誤解和爭議,因為企業文化這個詞,內涵太豐富,又仿佛讓人看不到、摸不著,太虛了。我在這些年,把企業文化就簡化為“創業文化”。創業文化容易理解些,同事們容易感同身受,容易形成公司和團隊發展為第一位的共同價值觀?!靶值芡?,其利斷金”,如果每個人事事都先想自己的得失,這事早晚要完蛋。當然,隨著隊伍的擴大,并不能保證每個人都能做到內心里絕對的認同,但只要讓那些真正認同并愿意付諸行動做事的人,不斷的成長為骨干,團隊的文化和氛圍,就容易薪火相傳。

    范氏途說亂曰:世事總難完美,個人各有所長。追求完美的同時,理解和寬容過程中的不完美,是現實的智慧。其實,今天的話題,企業領導人可以思考,求職者亦可思考,因為這不過是一件事情的兩個角度而已。

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